Управление результативностью в Москве
В последнее время все чаще мы сталкиваемся с проблемой недостаточной результативности человеческого капитала организации. Данная тема в последнее время становится все более актуальной. Каким образом правильно мотивировать людей? Какими способами это делать наиболее эффективно? В зависимости от стратегических целей и задач каким образом мероприятия осуществить менее затратно и с большим результатом. На все эти вопросы призваны найти ответы консультанты в сфере управления результативностью организации.
Первый этап состоит в сборе первоначальной информации и анализе результатов полученных сведений. В этот момент большое значение имеет глубокое понимание ценностей компании и пожеланий руководства.
Второй этап состоит из подбора механизмов и настройки правильной системы функционирования сотрудников компании. Обобщаются полученные на предыдущем этапе сведения и коррелируются с поставленными целями. Рисуется «дорожная карта» последующих действий и предпринимаемых мер.
Третий этап – ступень внедрения согласованных процедур в жизнедеятельность компании и коррекция с учетом вновь получаемых результатов.
Четвертый, заключительный этап – контроль за получаемыми результатами, обучение внутренних сотрудников компании процедурам наблюдения и корректировки в зависимости от меняющихся целей и задач.
Наши Преимущества:
1. Индивидуальный подход с учетом большого опыта управления коллективами разного уровня.
2. Строгая конфиденциальность.
3. Подбор сотрудников любого уровня.
4. Профессиональное тестирование сотрудников.